Mit dem Vendor Managed Inventory verwaltet MCB Specials die Vorräte der gesamten Lieferkette, und zwar auch die Lager- und Nachfragedaten unserer Kunden! Wir bieten damit "Verfügbarkeit" anstelle des Bestellvorganges.
Beim VMI überwacht MCB Specials die Vorräte des Kunden und bestimmt anhand der durch den Kunden festgelegten minimalen und maximalen Werte, wann Fehlbestände ergänzt werden müssen. MCB Specials bestimmt den Zeitpunkt der Lieferungen selbst, und reduziert damit unter anderem die Anzahl der Transporte.
VMI bietet bei einem konstanten und regulären Güterstrom die meisten Vorteile, aber auch bei einem geringen und unregelmäßigen Verbrauch kann VMI ein Mehrwert sein.
Die wichtigsten Vorteile vom VMI sind ein höherer Servicegrad und geringere Lagebestände. Weitere Vorteile sind:
- garantiert ausreichend Vorrat, da der aktuelle Vorrat überwacht und rechtzeitig aufgestockt wird. Damit entsteht eine schnellere Reaktion und ein höheres Anpassungsvermögen an Bedarfsschwankungen;
- weniger Eilaufträge und -lieferungen, weil der Lieferant vom Kunden Informationen über die aktuellen Lagerbestände und in manchen Fällen auch über den erwarteten Bedarf erhält;
- die Vereinfachung des Bestell- und Fakturierungsprozesses. Die Lieferung der Ware ist die Bestellung, wobei einfaches Self-billing möglich ist;
- ein höheres Vertrauen zwischen beiden Parteien ermöglicht eine weitere Angleichung der Prozesse des Lieferanten und des Kunden;
- die Optimierung der Produktionsplanung beim Lieferanten, da diese dem Zeitpunkt und dem Volumen der Lieferung angepasst werden kann. Außerdem kann die Produktionsplanung weiter optimiert werden, wenn der Lieferant auch die Liefermenge flexibel bestimmen kann (unter der klaren Voraussetzung, dass die Verfügbarkeit gewährleistet bleibt).
Der Ausgangspunkt beim VMI ist das Vertrauen, dass die Lagerbestände rechtzeitig ergänzt werden. Ferner müssen klare und sinnvolle Vereinbarungen zur Verteilung der finanziellen Vorteile und Investitionen getroffen werden.
Unser gemeinsames Ziel ist eine bessere Abstimmung der Warenlieferungen auf die Nachfrage, damit die durchschnittlichen Lagerbestände und Kosten gesenkt werden können, während der Servicegrad erhöht wird